'Iedere code kent zijn beperking’  

Waar een organisatie ook voor staat, wat haar missie, visie, product of dienst ook is, er is iets dat ze allemaal gemeen hebben: er wordt samengewerkt. Dat de samenwerking zelf veelal geen onderwerp van gesprek is vinden velen van ons heel normaal. Welke doelen worden nagestreefd blijkt echter lang niet altijd even helder voor iedereen in een organisatie. Toch zijn juist samenwerking en een gezamenlijk doel bereiken de kern-elementen van elke organisatie. Uit ervaring blijkt dat voor het verbeteren van behaalde resultaten – door teams, door organisaties – het verbeteren van de samenwerking een essentiële sleutel is. Toch blijkt dit weerbarstiger dan gedacht. Samenwerken is lastig. Iedereen kent uit eigen ervaring de problemen met software die, geïnstalleerd onder één besturingssysteem (organisatie), met elkaar moet samenwerken. Vanuit de interface van de software moet het mogelijk zijn, maar de vele onzichtbare coderegels die maken dat de afzonderlijke programma’s werken kunnen nogal eens botsen met elkaar. Meestal wordt dit verholpen door een nieuwe update te installeren (nieuwe medewerker, nieuwe leidinggevende), maar in de meeste gevallen dient er toch echt naar de code gekeken te worden.

Onze aanpak

Wij begeleiden teams in de verbetering van hun samenwerking zodat zij de resultaten kunnen behalen waaraan zij zich gecommitteerd hebben en die van hen, vanuit een professioneel gezichtspunt, verwacht mogen worden. Een belangrijk aanknopingspunt hierbij is het systeemdenken. We kijken niet naar alle individuen afzonderlijk, maar naar het team als het geheel.  We kijken  vooral naar achterliggende interactiepatronen en hoe het team deze met elkaar in stand houdt. We streven ernaar dat een team ervaringsgericht inzicht krijgt in hoe de samenwerking verloopt en wat ieders bijdrage is aan het in stand houden van de gekozen wijze van samenwerken. Met andere woorden, welke coderegels zijn effectief en welke niet? Welke sluiten aan en welke sluiten elkaar uit? Welke regels zijn aan een nieuwe code toe?

Wanneer teamcoaching inzetten?

Als de samenwerking in een team niet lekker loopt, waardoor een team niet de resultaten bereikt die verwacht worden;

Als er in de communicatie veel zaken onbesproken blijven en daardoor de voortgang belemmerd wordt;

Als er conflicten bestaan binnen het team;

Wanneer je als manager het gevoel hebt met je team te sjorren aan een dood paard;

Wanneer je als manager veel weerstand ondervindt in je team bij het doorvoeren van veranderingen;

Als de organisatie in een veranderingsproces zit en het management de (nieuwe) teams wil faciliteren hierin mee te bewegen;

Als de organisatie in een veranderingsproces zit en daarbij veel weerstand ondervindt bij teams.