'Ervaring is niet iets dat ons overkomt,

het is wat wij doen met wat ons overkomt’

Coachtrajecten op de werkvloer kun je onder twee noemers onder brengen: Er is óf sprake van een ongewenste verandering waar je wat mee moet óf er is sprake van een gewenste verandering waar je graag wat mee wilt. In beide gevallen kan een coachtraject je behulpzaam zijn.

Een ongewenste verandering heeft altijd te maken met een onverwachte bedreiging, een reorganisatie of een conflict. Belangrijk is dan dat je voor jezelf op een rij krijgt hoe je hier mee wilt omgaan en wat je keuzes zullen zijn. Een gewenste verandering  gaat vaak over eigen ontwikkelingsvragen. Je wilt bepaalde activiteiten met de daaraan gekoppelde kwaliteiten activeren, je wilt ontwikkelen en leren of doorgroeien in competenties. Je kunt ook simpelweg behoefte hebben aan een professionele sparringpartner. Bijvoorbeeld als je aan een spannende, nieuwe en verantwoordelijke uitdaging begint en af en toe eens met iemand wilt praten over je aanpak en je twijfels. Plezierige impulsen die dienen om jezelf aan te scherpen.

Deze impulsen kunnen overigens ook in aanvang iets minder plezierig zijn. Als medewerker kun je een leuke baan hebben, maar tijdens een functioneringsgesprek toch ontdekken dat het niet zo lekker loopt als je dacht. Je kunt ook het gevoel hebben dat je op je tenen loopt in je functie maar niet precies weten hoe je dit succesvol kunt ombuigen. Of er blokkeert iets in de samenwerking met een collega of manager maar je kunt er niet goed de vinger opleggen. Wat het ook mag zijn, je geaccepteerde werkelijkheid begint een beetje te rimpelen, de voorheen normale situaties zien er opeens wat anders uit.   

Als manager kun je een goed functionerende medewerker hebben maar bepaalde competenties lijken bij hem of haar maar niet uit de verf te komen. Het kan ook zijn dat je graag wilt dat een medewerker zich meer in de door jou gewenste richting beweegt of actief nieuwe uitdagingen oppakt. Een ander voorbeeld is dat je graag zou zien dat medewerkers zich bij naderend onheil (naderende reorganisaties, inkrimpingen) wat pro-actiever zouden opstellen.  

Onze aanpak

Kom je als medewerker op persoonlijke titel dan geldt in grote mate het  beschreven coachtraject bij particulieren. Kom je als manager met een medewerker (of andersom) dan kijken we in het eerste gesprek eerst naar de kernthema’s die spelen, wat het probleem precies tot een probleem maakt en wat ontwikkelingswensen en samenwerkingskenmerken zijn.

Tevens kijken we naar de verwachtingen van beide partijen ten opzichte van het te volgen coachtraject en de haalbaarheid van de gewenste leerdoelen. Hierbij spelen zaken als de leerbereidheid en het abstractieniveau van de gecoachte een grote rol, evenals de zwaarte van de problematiek en de in te zetten instrumenten en tijd. Vervolgens stippelen we in samenspraak een zo effectief en haalbaar mogelijk traject uit.