‘Niet iedere dwalende held komt altijd thuis’

Leiding geven is een veeleisende baan die in hoge mate wordt gekenmerkt door de waan van de dag en een voortdurende stroom van veranderingen vanuit de omgeving. Werkelijk alles moet je kunnen, en het liefst nog op een natuurlijke en aansprekende wijze. Gebruik makend van charisma, coachend leiderschap, resultaatgerichtheid, impact, innovatief handelen, etc. etc. Zo bezien ben jij als leidinggevende eigenlijk de veelgeplaagde en vaak overvraagde duivelskunstenaar van onze tijd. Een utopische held die stoutmoedig gaat waar niemand voor jou ooit ging. De processen en mensen die je onder je leiding hebt zijn echter vaak turbulent en dynamisch, en lang niet alles valt binnen je eigen invloedssfeer. Daarnaast breng je jezelf mee, met alle kwaliteiten en valkuilen die ieder mens kenmerken.

Je begrijpt dat deze algemeen geaccepteerde opvatting van de leidinggevende als alleskunner eenzijdig én schadelijk voor je kan uitpakken. Niemand kan alles goed doen. Managen is mensenwerk, en waar mensen werken worden fouten gemaakt. De lat ligt echter vaak zo hoog dat je als leidinggevende teleurgesteld kan raken in jezelf én je omgeving. Cynisme, ziekteverzuim en zelfs burn-out verschijnselen zijn niet ongewoon. Dit wordt mede veroorzaakt doordat veel leidinggevenden het vooral zo goed mogelijk willen doen. Hoe lovenswaardig ook, hierin schuilt wel een gevaar. Je kunt niet altijd alle partijen tevreden stellen. Af en toe is het koord waarop je danst zo dun dat je er ternauwernood overheen kunt. Of het is een stukje verderop onderbroken zonder dat je het zelf weet. Soms zie je zelfs het koord niet eens. Het enige wat je dan kan redden is je eigen authenticiteit. Verwachtingen vanuit de omgeving en vaak perfect verinnerlijkt door jezelf, knopen vaak hun eigen strop.

Onze aanpak

Als jij het gevoel hebt op een dun koord te dansen, of dat je verstrikt raakt in eigen en andermans verwachtingen, of simpelweg de behoefte voelt om even afstand te nemen en te kijken naar jezelf opdat je een betere koers kan uitzetten, dan bieden we je een cyclus van 5 tot 10 gesprekken aan. Hierin zetten we op een rijtje hoe jij wilt en kunt leidinggeven vanuit je eigen authenticiteit. We bespreken hoe je kunt omgaan met tegenstellingen, tegenstrijdigheden, paradoxen en verschillende verwachtingen. We vertrekken vanuit je sterke kanten, en kijken tegelijkertijd waar de vervormingen in je eigen stijl zitten. Samen onderzoeken we je drijfveren  en herkaderen die waar nodig. Je leert zien welke eigen opvattingen vóór je werken en waar deze wellicht contraproductief zijn. Het resultaat hiervan is een vrijere managementstijl die nog meer eigen aan jezelf is en die je meer ruimte biedt om de duivelskunstenaar te spelen die je geacht wordt te zijn.